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提质增效

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提质增效


贯彻落实省国资委关于省属企业提质增效工作部署和重要指示要求,结合海南省南海现代渔业集团有限公司(以下简称海渔集团)改革发展的总体目标和年度重点工作任务,推动海渔集团经济效益稳定增长,指导下属各子公司做好相关工作,确保每个年度完成全年提质增效目标任务。

一、做好组织筹划,全面部署发动提质增效工作

(一)成立海渔集团提质增效工作机构

海渔集团成立集团提质增效工作领导小组(以下简称领导小组)及办公室,明确工作职责任务,统筹部署推进海渔集团提质增效工作。

(二)制定海渔集团下属各子公司年度提质增效工作方案

坚持发展导向和问题导向,以落实“三去一降一补”五大任务为重要举措,明确目标、完善措施、狠抓落实,研究制定海渔集团下属各子公司年度提质增效工作方案,提出具体可行的工作措施,明确责任分工和时限要求,印发下属各子公司遵照执行。

(三)定期召开海渔集团提质增效工作会议

定期组织召开海渔集团提质增效工作会议,传达学习省政府、省国资委提质增效会议精神,对集团各部门、下属各子公司开展提质增效工作进行动员,对海渔集团各部门、各子公司年度工作任务作出具体部署安排。

二、强化效益导向,明确提质增效目标责任

(一)修订海渔集团相关制度及实施细则,建立健全海渔集团经营业绩考核体系,为提质增效工作保驾护航。

(二)按照提质增效要求,合理确定各子公司年度经营目标任务。

(三)落实全面预算管理,促进企业挖潜增效。

三、以重大项目为抓手,推动提质增效工作取得实效

(一)科学制定公司发展战略规划

(二)深化与中央企业和地方政府合作,推动企业混合所有制改革

(三)精心谋划产业投资项目

(四)扩大企业产业规模,加强企业融资能力,提升企业造血功能

(五)加强技术创新能力建设,切实推进修造船厂技改项目

四、加强监督管理,健全提质增效保障机制

(一)配合省国资委完善公司法人治理结构,成立董事会,全面修订公司制度

(二)加强提质增效的人才队伍保障

(三)进一步完善三定工作,实现“人、岗、事”三者之间的合理配置

(四)建立健全提质增效工作监督检查机制

(五)研究个子公司提质增效方案,深入分析各业务单元,优化产业结构。

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